姜是老的辣!阿德罚球时波波维奇对怀特面授机宜小白抢断穆雷致胜

4月14日消息,NBA季后赛首轮,马刺客场以101-96战胜掘金,系列赛以1-0大比分领先。本场比赛的关键人物是马刺的二年级生怀特和掘金一年级生穆雷,关键时刻,马刺主教练波波维奇面授机宜,随后怀特就抢断穆雷成功,终结了比赛。

不过好在目前自走棋手游并没有一步而就,目前只看到了PC端自走棋比赛的构建。

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Kawaja表示,让投资人从市场中撤出的主要原因是人们对市场的看衰。

发布会上Snap还推出了一款名为“landmark”的产品。该产品不是为人脸而创造滤镜,而是为了世界各地的地标性建筑如埃菲尔铁塔而创造。很难说这些好玩的AR元素会为Snap带来巨大的商业利益,但它们让Snap在趣味性上赚足了声誉。

这条路到底能不能成?不知道,可能很难,也可能一蹴而就。电竞之路本身就布满了荆棘,更不要说手游,君不见王者荣耀电竞赛事舆论是多么的不待见,商业价值也没有得到体现。和Dota2,LOL和CSGO等完全不一样,皇室战争似乎有那么一丝儿能够印证的味道,但……

对于波波维奇用兵如神,网友都表示,“这一幕好熟悉,只是熟悉的球员已经不在。”“抢他,没事,我在裁判不敢吹”“老爷子成精了,怀特执行力也够。掘金还是嫩了,马刺还是老道。”“波波:传功奥义·抓蝠手。 小白:劳资是吉诺比利”“老头子坏的很”“锦囊妙计”。

每每回旧址瓜渚湖,看着景色迤逦的风景区,包海英打心底里高兴,“为了这份美,我们当初搬迁是搬对了。”

从商业角度看,最重要的发布之一是名为Snap Audience Network的新广告网络。该发布旨在于帮助Snap销售那些可出现在其他公司应用上的广告,此举将帮助Snap的广告商扩大其广告消费人群,并从理论来上帮助Snap在其用户群停滞增长的基础上扩大发展其业务。

说回预约人数,其实Dota2游廊自走棋订阅人数就能看出来,真正愿意进入这款游戏的人数。

印染是一个男性居多的行业,为了更好地带领员工,包海英不断学习新的技术、新的管理,汲取新的知识。早在2004年,包海英就特地去浙大进修了MBA课程。酷爱读书的她在办公室也放了各类书籍,历史、政治、管理……涉猎之广,“传统的文言文书籍其实有非常多的精华,老祖宗的智慧教了我很多。”

比赛对于一个游戏的品质,平衡性(数值建模)就非常严格了。特别是自走棋这样的新游戏,想要从比赛带动游戏本身,就太难了。LOL为了服务比赛,进行了太多次平衡,牺牲了许多普通玩家的利益。王者荣耀反倒是比赛服务普通玩家,但王者荣耀并不是需要比赛来带动游戏推广的。

自走棋手游之前所做的一切,看似臭棋,其实从官方网站宣传语言就能看出来。’原创玩法’四个字看起来有些幼稚,却又是声嘶力竭的呐喊。只不过大环境对四个字并不利,玩法本身就没有一个统一的衡量标准。在我看来3D的所有游戏都是基于一个视角,只是换了皮,所有的3D视角游戏都是抄的魔兽世界,狗头保命。

以下带入自走棋和Dota2即可:Dota的得利于war3庞大的游戏玩家,和魔兽让人熟知的英雄模型,通过口碑传播迅速在国内火热。变成传奇,变成信仰。但Dota2在剥离的war3大家所熟知的模型后,很多玩家是不适应的。

当然,Snap Audience Network并不是唯一一个发布。以下是该公司周四发布会上公布的其他信息。

Snap以其古怪的脸部滤镜而风靡于用户群中。通过使用滤镜用户可以把自拍变成僵尸或小狗。不过Snap已开发了一些非人脸滤镜的增强现实功能,在周四的大会上Snap又公布新加了一些使用增强现实技术的功能。现在开发人员可以就用户的整个身体或他们的手创建AR滤镜,而非仅仅用户的脸部。他们甚至还可以为宠物比如狗或猫制作AR滤镜。

与此同时,广告技术市场上的泡沫达到峰值,一些广告技术公司由于决策失误导致整个公司遭遇困境,但总体而言2019年第一季度对广告市场还是比较利好的。

从3月14日预约时间算起,目前(4月6日)数据为802868,每段时间数字还在增长。在不掺假的情况下,距离500万的目标还有100天以上才能完成。三个月的时间不长,特别是有PC端自走棋启动器的对比,没有达到相应的品质,imbatv也不会做杀鸡取卵的事情。

该峰会在西好莱坞的洛杉矶工作室举办,旨在于推出面向用户及开发人员的新产品,并鼓励潜在的合作伙伴开发Snapchat 应用的周边产品及新功能。大会发布了一系列有趣的产品、新手机游戏、和大量的增强现实游戏。因为Snap倾向于将其及产品认为是一种“有趣”的沟通方式,故于Snap而言,这次活动非常有价值。在发布会现场Snapchat的吉祥物“幽灵”四处走动,与会者可以与其合影留恋。

Snap于4月4日举办其首届合作伙伴峰会。该峰会规格相当于科技巨头Facebook的F8大会、谷歌I/O大会、及苹果举办全球开发者大会(WWDC)等大型成熟的开发者大会。

Kawaja说:“公司很容易在牛市中筹集资金,但我不认为现在的广告市场是牛市。相反,如果一家公司能在一个发展缓慢且投资人处于警惕的状态下募集到资金才能证明到这家企业的真正实力。”

答案当然是肯定的,远远没有。Dota2每日活跃人数都不低于百万,最高在线日常高于80万,其中25万是自走棋玩家(最近服务器炸了,有点影响人数的统计)。每周加起来进行过自走棋的玩家都能超过80W,那么凭什么官方会满意?

但,Dota2走上了一条让自己成功的路。对比自走棋,看起来所欠缺的似乎只是一个沉淀的过程?

绍兴英吉利印染有限公司作为一家老牌印染企业何以焕发智能新机?带着好奇心,我们来到英吉利一探究竟,和包海英董事长进行两个小时的交谈后,原先的疑惑一一解开。

换句话说,Tinder认为Stories是用户分享生活照和视频的一种很酷的方式,但Tinder并不想开发该功能,所以Snap在为其开发该功能。只要用户在各个应用的上登录账号并授权,他们就可以直接从Snapchat将照片和短视频等通过Stories功能分享到Tinder上。

其他的公司成果颇丰,很多营销技术和广告技术公司在2019年得到了大笔投资,如Beeswax, Innovid, Knotch, Lytics and Piano,很明显,不管经济大环境如何,企业都是生于忧患,死于安乐的,这些对市场保持警惕的企业得到了风险投资。

在一些情况下,Snap为这些节目提供资金支持。在其他情况下,节目资金则是由媒体合作伙伴来提供。但无论是哪种情况,节目内容都将包括广告。而这些广告的收入分成会取决于支付制作费用的那一方。

全球第三方数字广告科技公司Sizmek也非常艰难,他们错误的收购Rocket Fuel的决定导致公司流落到申请破产保护的境地。Sizmek的破产带来的行业影响力超乎想象的恶劣。除了公开申请破产保护,债权人面临无法收回债务的风险之外,Sizmek的破产简直给行业笼上一层影响。

其实一切的原因,从Dota变成Dota2的时候就可以解释。当初Dota2的出现不论的游戏本身的优化不佳,还是国内的推广不利都无法掩盖一个事实。Dota2和Dota在休闲玩家看来是两款不同的游戏。

有大局意识,不给政府添麻烦。包海英是这么说的,也是这么做的。2013年印染企业集聚滨海工业区的时候,英吉利也是第一批入驻的企业。如今的英吉利占地78亩,生产运作井然有序。“吃亏是福,顺势而为,回过头来看,两次搬迁也成了我企业的发展转折点。”

作为一个女人,包海英是感性的,作为企业家她又能时刻保持着理性。从刚入行时凡事亲力亲为,到带领几百号员工创造佳绩,包海英将书本教给她的,都在实践中进行检验,并不断自省、调整自己,隐形的财富发挥了巨大作用。

就目前官方的节奏和策略来看,建立赛事不用多说,就不是挣快钱能干的,(平安京大家还记得么)。就官方这不急不缓,20个内测名额一天的放,针对目前57个已经出现的棋子,仅仅一周后就需要进行下一波抽奖活动。

“我们现在完成的只是‘印染大脑’功能的冰山一角,还有很长的路要走。”说到“印染大脑”的未来,包海英说道,“希望接下来我们能不断深耕,真正让数据产生价值,为传统印染行业转型升级实现可持续发展贡献绵薄之力。”

自走棋的目标受众或许并没有想象中那么多人,顶峰时期自走棋在直播间的热度并没有超过王者荣耀(综合)。集合了炉石传说、Dota2、主机游戏等粘性较高版块的关注,看起来火热,排除主播粉丝。真正被游戏吸引其实没有想象中那么多。

历经两次搬迁,见证行业集聚

无疑Snap认识到了通过摄像头软件及技术在其他应用内创建Stories功能的价值。如果Stories在Tinder上火了,它也应该Snapchat及其相机产品脱离。或许更重要的是,这些合作让Snap在自己的应用程序之外拥有了更多的地盘,可以更好地与Facebook稳定的story产品竞争。Facebook的story产品比Snapchat的原始版本增长得更大、更快。

投资银行LUMA Partners的创始人兼CEO Terry Kawaja表示,尽管业内人士对经济中的宏观因素持谨慎和担忧的态度,但通过2019年第一季度的表现来看,广告技术行业的表现并不糟糕。

根据2019年第一季度LUMA市场报告数据,广告技术市场股价整体增长了54%,其中表现最为优异的Telaria和The Trade Desk,公司股价分别增长了115%和79%。

此后,马刺手握3分领先,掘金发球,默雷以为怀特在退守,准备变向加速过,结果怀特直接一蹬就上抢,约基奇完全没反应过来。穆雷中场被怀特横空杀出成功抢断,并造成穆雷犯规,最后怀特两罚全中终结悬念,帮助马刺拿下比赛。

在该大会上,Snap发布了一款名为Bitmoji Party的内部开发的新游戏,用户可以化身Bitmoji,把其当作自己的卡通版本来玩该游戏。用户还可在这款游戏中进行迷你竞赛从而赢取硬币和虚拟奖品等奖品。

“管理员工是顺应员工的天性,才能更好地激发员工的潜能和积极性。”在“印染大脑”的创建过程中,数据分析的维度很多都是一线员工和管理者共同参与提出的,这也让“印染大脑”能更好地产生实际价值。

上文说过自走棋手游的品质不用担心,可能大家会有疑惑。

Snap于去年秋天在其“发现内容”版块上推出了一系列原创节目。该节目是Snapchat的独家原创,每一系列都只有几集,每集时长仅有3到5分钟。这一举措非常地成功,因此Snap决定再次做原创视频。周四该公司公布了其八部原创剧集,包括一部喜剧、一部僵尸启示录以及一部关于美国种族的纪录片。其中两部电视剧由Snap和NBC的合资企业Indigo制作。其他则是与达科塔电影公司(Dakota Pictures)和起义媒体公司(Insurrection Media)等合作伙伴合作制作。

此外,Snap还发布了Zynga和ZeptoLabs等合作伙伴新游戏。这些游戏是多玩家游戏,可在对话线程中启动。在用户聊天界面中添加游戏有两个潜在好处:其一、用户可能会在应用中花费更多的时间,而更多的时间通常意味着他们会看到更多的广告(这意味着Snap会获得更多收入)。其二、游戏会给Snap带来更多的广告库存。有些游戏会要求用户观看6秒的视频广告来换取特殊功能或奖金。如果游戏能够大获成功的话,将会给Snap带来更多的收益。

对于自走棋,想说的还挺多。毕竟A卡在前,暂时没了。且再看看。

对于已经预约的80万人来说就是杯水车薪,不得不佩服。也不得不说,这样才对,看来之前大家所说的话官方还是听进去了,只要自走棋的品质到位,加上已经验证的游戏模式和充满野心的未来规划,不会太差。

品读万卷书,亦行万里路

也许是知道自己的玩法并不能保证,’全球顶级电竞赛事’仿佛是在重走Dota2成功的路——Ti。

难舍印染情,推动促转型

赛后,波波维奇夸奖徒弟:“他的表现太精彩了!作为一名年轻球员,能够学习并且胜任球队期望他承担的角色,他的表现真的太卓越了,他做了自己应该做了的一切,希望他能够继续保持这样的表现,因为这将是一个漫长的系列赛。”

“印染行业是一个被很多人误解的行业,”包海英说道,“作为一个老印染人,‘印染大脑’是我们的一次积极尝试,希望接下来政府能积极推动行业的智能化进程,让印染脱掉传统的高污染帽子!”

然而不,环境的变化。也是主播一对多却非常直接的互动,让很多自走棋玩家心里都有自己的故事。信仰虽然不是一朝一夕,但记忆却已经有了,而且是刻骨铭心。

值得一提的是,比赛最后还剩6.9秒时,当阿德站上罚球线的时候,马刺主教练波波维奇将怀特拉到身边进行了一些指导。从波的口型来看,似乎说的是“half(半场紧逼)。”

但每日不低于二十多万的最高在线,也无时不刻在宣扬自走棋的热度并没有降低。那么问题来了,80万的订阅符合官方的预期吗?

7254362人订阅,一方面表明自走棋对于Dota2的推广作用,一方面也表面了对于自走棋手游而言,转化这700多万已经玩过自走棋的玩家已经是非常艰巨的任务。就任何商业推广行为而言,促进老客的再次消费的成本是远远低于拉新的。

Snap的终极目标是:为用户提供更多的理由让其花时间在Snapchat的应用上。Snap会很乐于见到用户使用Snapchat一开始是为了与朋友发消息,但同时又会在上面观看一些节目以及一些广告。

而怀特谈到在最后时刻抢断对手锁定胜局说:“我就是努力做好防守,我就是找到了抢断的机会。”

全场比赛怀特出场27分钟,10投7中得到16分3篮板5助攻1抢断的数据。

本场比赛马刺二年级新秀怀特表现出色,第三节还剩6分48秒,怀特反击到前场迎着米尔萨普的补防在其头上完成了一记精彩的2+1隔扣。

2019年的市场与10年前、20年前的市场并不相同,对于那些想实现商业目标而不仅仅是“活着”的企业而言,他们需要面对更大的阻碍。公司需要可持续发展的业务模型并专注于盈利或企业级别的规模经济学,才能让业务盈利。

Snap发明了Stories功能,即Facebook应用到其旗下所有app的一种发布照片及短视频的功能。该功能非常地受用户欢迎,成了Facebook未来的重要组成部分。Snap显然相信该功能也能在其他应用上受欢迎。周四的大会上,Snap发布了App Stories,该功能允许用户将Snapchat软件内置摄像头拍摄的照片与视频分享至其他app如Tinder和Houseparty上的Stories功能。

2001年前,英吉利的前身绍兴县双梅印染有限公司就坐落在柯桥瓜渚湖畔。在印染厂效益最好的“金三银四”时分,政府提出紧急拆迁。“那个时候是真的难,要把旧厂腾空,新的生产也要抓起来,但是答应政府的,我们企业一定想办法做到。”八个月后,包海英跑赢了这场迁徙,新厂房在柯西盖起来了。

当中国轻纺城集团纺织产业大数据中心主任张晓明博士提出设想时,鲜有企业愿意把生产数据拿出来,而没有数据系统就不能落地,与企业生产发生化学作用。包海英却大胆作出了所有数据全部透明的承诺,又陆续投入400余万元,仅半年的时间,“印染大脑”就投入了车间,所有数据的实时变化并预警,生产效率大大提升了。

表现不太好的公司如Criteo,由于市场担忧Google推出的智能反追踪(ITP)功能会与公司业务形成竞争关系,除此之外,Criteo旗下的匿名追踪业务被指控类似于华盛顿政府目前正大力打击的巨头的业务,两者导致Criteo股价在第一季度下滑了16%。

扎根二十余年,包海英对行业有着割舍不断的情怀,殷切地希望它能更好地走下去。知天命之年,包海英吸纳了时新的工业互联网思维。老公王文俊先生也在这个时候,从创业成功的信息化企业来到染厂,共同摸索染厂的转型之路。自2016年起,夫妻俩推动企业进行ERP系统管理布局,为“印染大脑”的萌生奠定了坚实的基础。